DICA en IKNL: samen sterker
DICA en IKNL willen de krachten bundelen. We streven naar een bestuurlijke fusie per 1 januari 2026. Daarna bouwen we stap voor stap verder aan een gezamenlijke organisatie. Een juridische fusie staat gepland in 2027.
In het afgelopen jaar hebben DICA en IKNL uitgebreid onderzocht welke samenwerkingsvorm het beste past. Bente Jorritsma, voorzitter raad van bestuur van DICA: 'Met deze fusie zetten we de volgende stap in het bundelen van onze krachten. Zo kunnen we patiënten, zorgprofessionals en partijen in de zorg nog beter ondersteunen – samen bereiken we meer dan ieder van ons afzonderlijk zou kunnen.'
Thijs Merkx, voorzitter raad van bestuur IKNL: 'Door onze krachten te bundelen, kunnen we bijdragen aan het behoud en de verbetering van de kwaliteit van zorg in Nederland en een belangrijke rol van betekenis spelen in de uitdagingen waar de zorg voor staat.'
Suzanne Verboort, lid raad van bestuur IKNL vult aan: 'De fusie is meer dan een bestuurlijke verandering: het is een kans om met elkaar nieuwe verbindingen te leggen, de samenwerking te verdiepen en trots te zijn op wat we samen bereiken.'
Blik op de toekomst
Zowel DICA als IKNL hebben een waardevolle inbreng in de actuele uitdagingen van de zorg in Nederland. DICA focust zich op de (kort-cyclische) evaluatie van de kwaliteit van zorg in de volle breedte van de medisch-specialistische zorg. IKNL richt zich op trends, patronen en ontwikkelingen in de oncologische zorg – van preventie tot en met de palliatieve fase. Daarin overlappen we soms, maar zijn we juist ook complementair aan elkaar.
Met een fusie kunnen we de continuïteit van de dienstverlening van beide organisaties waarborgen, elkaar aanvullen en onze expertise en middelen efficiënter inzetten. Denk aan het gezamenlijk ondersteunen van de regio’s met waardevolle inzichten door het organiseren van spiegelsessies en het leveren van regiorapportages.
Ook willen we één loket voor data-aanvragen creëren en werken we toe naar harmonisatie en standaardisatie in datasets van kwaliteitsregistraties en de Nederlandse Kankerregistratie (NKR).
Daarin liggen nog diverse uitdagingen op het gebied van data-infrastructuur en wettelijke grondslagen op ons pad. Rode draad is de implementatie van een gezamenlijke datastrategie. Door het verbeteren van datakwaliteit kunnen we ons de komende jaren beter positioneren in de context van de aanstaande implementatie van de European Health Data Space (EHDS) in Nederland en ten opzichte van andere nationale data-infrastructuur initiatieven. Samen staan we sterker in het medisch-specialistische domein en op het gebied van data-infrastructuur.
